🌺奄美型「共創」事業の仕組み
１．地域課題と可能性
奄美大島が直面しているのは、少子高齢化や深刻な労働力不足、後継者不在による地域経済の縮小といった現実です。
けれども一方で、黒糖・鶏飯・パッションフルーツなどの特産品、世界自然遺産に認定された豊かな自然環境、
そして多彩な観光資源など、“地域の宝”はまだまだ活かされていないまま残されています。
私たちは今、この「地域資源」と「外国人材」の可能性を掛け合わせた【奄美型 “共創” 事業】に着目し、
新しい経済循環の仕組みを構築しようとしています。
法務面や組織設計の視点も取り入れながら、円滑かつ戦略的な事業承継を支えることも目指しています。
２．なぜ“共創”が必要なのか？
単に外国人を「労働力」として迎えるだけでは、持続的な地域の活性化にはつながりません。
地域の方々と外国人材が、
共に学び、共に働き、共に未来をつくる。
これこそが、次世代の奄美を育てていく「共創モデル」の核となる考え方です。
・地域の視点から：
空き店舗や未活用の特産品、観光資源を最大限に活かすチャンス
・外国人の視点から：
起業や自立、地域との共生によって築く安心できる暮らし
この両者の視点が交わる“交差点”こそ、新しい価値が生まれる場所になるのです。
３．期待される効果
・地域経済に新たな循環を：
外国人起業家による販売・収益が地域に還元されます
・雇用と技術の継承：
外国人材が地域企業の後継者的な存在に
・国際交流の促進：
奄美が「地域と世界を結ぶ島」として新たな姿へ
・行政との連携強化：
公益法人や地域協議会との連携で制度運用をより効果的に
４．“共創”を実現するために
この構想は「外から人を呼び寄せる」のではなく、
「共に歩む仲間として迎える」ことから始まります。
外国人起業家は、奄美をビジネスの場として選ぶだけではなく、人生の拠点として選びます。
そして地域もまた、これまでの課題を「成長のチャンス」へと変える柔軟な発想が求められます。
私たちが目指す“共創”のカタチは、未来の奄美の骨格となるものです。
どうか、この新しい挑戦に一緒に参加してみませんか？
The Amami-Style “Co-Creation” Business Model
1. Local Challenges and Untapped Potential
Amami Ōshima is currently facing pressing issues such as depopulation, an aging society, a severe labor shortage, and the economic decline caused by a lack of business successors.
Yet, this region is still rich in underutilized resources—its celebrated local specialties like brown sugar, keihan (Amami-style chicken rice), and passion fruit; its breathtaking natural landscapes recognized as a World Natural Heritage Site; and its diverse tourism assets.
We are now turning our attention to a new initiative: the Amami-Style “Co-Creation” Business Model, which merges these regional resources with the potential of foreign human capital.
Our aim is to design a new economic cycle while also integrating legal and organizational frameworks that support smooth and strategic business succession.
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2. Why Is “Co-Creation” Necessary?
Simply accepting foreigners as labor is not enough to achieve sustainable regional revitalization.
True transformation happens when locals and foreign residents learn, work, and build a future together.
This is the core principle of the “Co-Creation Model” we envision for the next generation of Amami.
• From the perspective of local communities:
A chance to make full use of vacant stores, underutilized specialty products, and untapped tourism resources
• From the perspective of foreign residents:
An opportunity to build a stable life through entrepreneurship, self-reliance, and mutual integration with the community
The “intersection” where these perspectives meet becomes the birthplace of new value.
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3. Anticipated Outcomes
• New economic circulation in the region:
Revenue generated by foreign entrepreneurs is reinvested back into the local economy
• Job creation and skill succession:
Foreign talent takes on roles as successors within local industries
• Promotion of international exchange:
Amami redefines itself as “an island connecting the region and the world”
• Enhanced collaboration with local government:
Public institutions and regional councils strengthen operational frameworks through partnerships with public-interest organizations
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4. What It Takes to Make “Co-Creation” a Reality
This initiative does not begin with the idea of “bringing people in from the outside”.
Rather, it starts with the mindset of welcoming partners to walk together.
Foreign entrepreneurs will not only choose Amami as a business destination, but also as a place to live, grow, and belong.
At the same time, the community must embrace its own challenges as opportunities for growth, fostering an environment of flexibility and inclusion.
The model of “co-creation” we strive to build will serve as the very foundation for Amami’s future. Would you join us in this new and hopeful challenge?